Dimensionamento Organizzativo

03.

Una corretta collocazione quali-quantitativa delle risorse all’interno delle aziende è uno dei fattori chiave di successo alla base della massimizzazione del valore generato dai processi. La conoscenza di questi ultimi, la misurazione dei driver dimensionali, l’incrocio tra competenze e fabbisogni, costituiscono gli elementi fondanti di un sistema in grado di raggiungere le migliori performance

IMC mette a disposizione delle aziende, modelli consolidati e strumenti di misurazione innovativi, in grado di individuare il reale fabbisogno di risorse all’interno delle diverse strutture organizzative ovvero nei diversi processi aziendali

Modelli e soluzioni informatiche per il dimensionamento adeguato delle funzioni e dei processi aziendali

Individuazione degli schemi organizzativi più efficaci ed efficienti

What-If Analysis e simulazione dei processi

Dashboarding in real time per il monitoraggio continuo delle dinamiche organizzative

Real Right Sizing

01.

Processi
Attività

02.

Operazioni

03.

Strutture Organizzative
Funzioni / Ruoli

04.

Volumi
Tempi / Driver

identificare i processi da esaminare e misurare le grandezze in input

Individuare le unità produttive “best practice”, per determinare la produzione sostenibile di riferimento

Determinare la Linea di Frontiera Sostenibile, il punto di equilibrio tra «tempo prodotto» e «tempo lavorato (FTE)» calcolato dinamicamente attraverso il Benchmark interno delle strutture organizzative operanti in Banca

Monitorare l’andamento della produttività, dei processi e delle singole unità, fornendo un cruscotto organizzativo (logica Activity Based Management)

Servizi di Consulenza

01.

Business
Process
Management

02.

Governance,
Risk & Compliance
(Grc)

03.

Dimensionamento
Organizzativo

04.

Fund Raising, 
Proposal & Project
Management

05.

It Strategy 
& Governance

06.

Performance 
Management

07.

IMC
School

08.

Outsourcing 
& Cosourcing