03.
Una corretta collocazione quali-quantitativa delle risorse all’interno delle aziende è uno dei fattori chiave di successo alla base della massimizzazione del valore generato dai processi. La conoscenza di questi ultimi, la misurazione dei driver dimensionali, l’incrocio tra competenze e fabbisogni, costituiscono gli elementi fondanti di un sistema in grado di raggiungere le migliori performance
IMC mette a disposizione delle aziende, modelli consolidati e strumenti di misurazione innovativi, in grado di individuare il reale fabbisogno di risorse all’interno delle diverse strutture organizzative ovvero nei diversi processi aziendali
Modelli e soluzioni informatiche per il dimensionamento adeguato delle funzioni e dei processi aziendali
Individuazione degli schemi organizzativi più efficaci ed efficienti
What-If Analysis e simulazione dei processi
Dashboarding in real time per il monitoraggio continuo delle dinamiche organizzative
Real Right Sizing
01.
ProcessiAttività
02.
Operazioni
03.
Strutture OrganizzativeFunzioni / Ruoli
04.
VolumiTempi / Driver
identificare i processi da esaminare e misurare le grandezze in input
Individuare le unità produttive “best practice”, per determinare la produzione sostenibile di riferimento
Determinare la Linea di Frontiera Sostenibile, il punto di equilibrio tra «tempo prodotto» e «tempo lavorato (FTE)» calcolato dinamicamente attraverso il Benchmark interno delle strutture organizzative operanti in Banca
Monitorare l’andamento della produttività, dei processi e delle singole unità, fornendo un cruscotto organizzativo (logica Activity Based Management)
