Webinar
Dal Cost Controlling al Cost Management attraverso la Digital Transformation e in ottica ESG
La capacità predittiva dei sistemi di monitoraggio del rischio di credito alla luce delle linee guida EBA sulla Loan Origination in uno scenario socio-economico inatteso.
Workshop in videoconferenza (Webinar), Calendario da definire.
La gestione dei costi per il sistema bancario è oggi un elemento strategico per la creazione del valore. Ad una modifica congiunturale sostanziale, amplificata con la crisi finanziaria del 2008, si è affiancato un notevole cambiamento strutturale che ha determinato l’avvio di importanti processi evolutivi sul modo di “fare banca”. L’evento legato al COVID 19, ha dato una notevole spinta alla trasformazione di processi e metodologie interne ed esterne della banca. Tutto questo conduce a cambiare il modo di pensare rispetto alla gestione dei costi e, in particolare, si presentano delle elevate opportunità di efficientamenti e miglioramento del cost/income. Tutto questo è indirizzabile solo con l’applicazione di metodologie che superano i classici modelli di cost allocation.
Le giornate sono fruibili in maniera flessibile: è possibile quindi iscriversi alle prime due giornate, alle ultime quattro giornate o a tutte le giornate.
OBIETTIVI
- Definire il ruolo e gli strumenti del cost manager in una logica evolutiva e strategica
- Fornire le competenze pratiche e gli strumenti per mettere a terra un progetto di cost management per processi
- Guidare l’apprendimento attivo degli strumenti pratici per l’analisi dei costi
- Come superare le criticità di sviluppo di un progetto strategico nella rilevazione dei costi, a volte scomodo
- Le modalità di ragionamento e la psicologia del controller per ottenere risorse e collaborazione nel progetto
- Identificare e gestire i falsi miti nel mondo bancario
PROGRAMMA
Il percorso conduce il discente dalle competenze necessarie a controllare i costi a quelle per gestirli con pro attività, tempestività ed efficienza. Il punto di vista tradizionale è quello di vedere i costi nel punto in cui muoiono, il punto dove ormai non si può più intervenire. Evolvere il sistema dei costi porta alla modalità di analizzare dove i costi nascono e le motivazioni che li determinano e intervenire. La logica dei centri di costo e dei centri di profitto, intesi quest’ultimi come il solo business, è ormai condiviso dal mercato una modalità da modificare.
Nei primi due moduli si affronteranno, in modalità pratica, tutti i passaggi e le tematiche al fine di mettere in mano dei partecipanti un vero e proprio progetto da sviluppare.
| RELATORI Ivano Traina Professionista certificato UNI EN ESO 9001:2015 in Pianificazione e Controllo di gestione nelle Banche, Assicurazioni e Intermediari Finanziari. Business Trainer, Autore Marco Sgura Partner IMC Group |
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